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曹德旺告赢美国商务部靠哪几把财务刀

2019-10-15 14:15:20 | 来源: 新闻

2002年,美国商务部应ppG等三家同行业公司的申请,裁定福耀玻璃在美国的倾销幅度为11.8%。

曹德旺愤怒了!

直接将美国商务部反诉到了美国国籍贸易法庭。

2003年12月,美国国际贸易法院对福耀上诉书上9项主张中的8项予以赞同,同时将该案退回美商务部重审。

2004年10月,仲裁结果出炉:美国商务部以后对福耀玻璃仅征收0.13%的关税,预计可返还约400万美元税款。

福耀赢了中国国籍反倾销第一案。

曹德旺为中国企业家赢的尊严。

曹德旺自己却说是为了正义而战,花费了1亿多美金。

曹德旺能告赢美国商务部靠的是什么?底气在哪里?

曹德旺的第一把财务刀,自己会会计核算

作为老板,曹德旺在公司很小的时候,为了管好企业,就开始自学会计,还晓得会计科目要分清,这说明他的会计到达了专业水平。

通过会计核算,他吧自己企业的每一笔支出、收入,核算的清清楚楚。

曹德旺把会计核算理解的很简单:

1、收: 资本金、借款、收入款

2、支:采购、费用、投资、贷款

曹德旺就是用把住财运的入口与出口两个汇总点,掌控大局。

剩下的就是划分同类项了,例如:

A、今天、这周、本月、本季、本年,发了多少货,有多少收入,该交多少税,收了多少现金,客户欠了多少钱。

B、支出的是存货、资产、投资、分红、成本还是费用。

曹德旺的会计就是这么简单有效。这样,自然心中有数。

曹德旺的第二把财务刀,自己懂财务管理

运营资金的管理,曹德旺通过亲自参与,制定了一整套的财务管理流程与内控制度,他自信的说就是让任何人都不能打公司钱财的主意。

同时,他还以自己的朴素观点,严格遵守国家法律,依照良知踏实的做好自己的企业。由于不尽人情,得罪了一些人。

于是,惹来1986年2月,当地镇政府称接到群众举报,以偷税漏税和贪污为名对曹德旺的工厂进行调查。结果在税务问题上,没有查出任何问题,反而是多征收了曹德旺5万元。在对每一张凭证进行对账以后,发现所谓的贪腐不过是空穴来风。这一下曹德旺愤怒了,和调查人员发生了争执。得罪人的结果是,有人先后将他告到福州市、福建省,甚至还告到了中央。身正不怕影子斜,三级调查组进驻工厂进行了地毯式的审查,仍然没有发现问题。最后,三级调查组给了曹德旺一个交代,将一直公报私仇的镇政府的人进行了撤职处理。

曹德旺就是这么牛,企业的财务管理经得起三级调查组的核对,没有贪污、没有漏税。这在当下的民营企业中,非常少见。可见,曹德旺的财务管理体系不但触及周密,执行也是100%到位。

曹德旺的财务管理体系这么严密,其实也很简单,就是紧紧围绕:

1、采购与付款循环;

2、销售与收款循环;

3、生产与仓储循环;

4、薪资与工时循环;

5、固定资产管理;

这五大核心活动,在流程关键控制点设立控制点来织成网罗密布。

执行力方面,通过结果核对、流程核查,有力度有密度有制约的推动履行。

由于懂财务,所以管理起来更理性更系统更全面,并且会计的数据及时性、正确性、经济性更有保障。

否则,都是走形式、浮夸,造出来的就是一个没有管理的流水账,更会害死人。

因为,你自以为是真帐,其实比假账还假。

固然,1993年就在上交所上市的福耀团体,融资、投资使人夸赞。

融资方面,上市以来募集资金6.95亿,派现分红55.018亿。被广大股民尊称为最优良心、最有回报的上市公司。目前市盈率12倍,从价值投资的角度讲,属于优良标的。

目前,在长春、福清、重庆、广州、上海等地建立了生产基地,并且已投资美国、俄罗斯,迈开了国籍化的步伐。

曹德旺的第三把财务刀,看透财务报表

曹德旺先生,还有一个秘密武器,就是他在贯通了会计与财务后,能够一眼看透财务报表。

2016年,中国制造业毛利只有19.9%的水平,而福耀集团的毛利率到达42%,2017年继续提高。曹德旺是怎么做到的?

福耀团体旗下公司多如牛毛,曹德旺先生能够通过财务报表,一眼看透,是用力做,还是松懈了。

这不只是财务的专业了,也有对行业的熟悉,对企业的洞察。

曹德旺先生,看财务报表一般是这样看的,和你的一样吗?

1、现金流量表,正的负的;钱用到哪里去怎么来。

2、销售增长率、毛利率如何?

3、销售费用率怎样?

4、应收应付变动情况?

5、净资产变动情况。

大的方面看完,再来看细节。

曹德旺由于有了这3把财务刀,再加上本钱控制、SAp的ERp系统护法,终究打赢了美国商务部的反倾销官司,这是曹德旺的光荣,也是财务管理威力的成功。

曹德旺告赢美国商务部靠哪几把财务刀

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